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严介和语录

孔子的论语不用发哥我多说各位也知道,作为我国从古到今一直考试的内容之一,但是《新论语》你又到底知道多少呢,《新论语》的总撰稿人是严介和,被誉为全球华人第一狂人、中国厚侍员工第一人、深汕特别合作区的新城规划师等之称的严先生,严介和老先生作为知政商人,说过很多经典的话语,被归咎为严介和语录。附上:

严介和语录

1、作为老板:应把赏识的部下当成自己的第一上帝,对员工要多赏识、少谴责,用其长、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板“居庙堂之高”都不能“忧其民”,员工们“处江湖之远”怎么“忧其君”呢;而作为员工:要成为将军,先做好士兵,要成为裁判员,先做好运动员,要成为团队的总裁,先给团队做好服务。
2、我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。
3、有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?
4、市场是最重要的,公司CEO一定要是会做市场的。
5、对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。
6、第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.
7、创业三个层次
8、一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。
9、留人之道:事业(高管)、情感(中层)、钞票(基层)。
10、用人要疑,疑人要用;用中疑,疑中用
11、先做事,后做人。成者为王,败者为寇。。
12、作为老板,要想成就一流的企业,新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案:宏观上定战略,搭班子,带队伍;具体操作上:对外界文化做经营,对内部标准做管理,对下属-厚侍做服务;需要补充的是,管理其实就是管人,对人才一定要任人唯贤,而举贤不避亲。
13、以上就是最经典的用人之道。而我,在企业做大做强的同时,能做到厚侍自己的员工,能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收,能把自己的企业变成真正一流的商学院(先商而后学),对得住员工的父母,无愧于自己的良心,承担起社会的责任,用实际行动来感恩我们伟大的祖国,这是就是我的义务和责任。
14、企业治理的要害在于两个字:管人,管人的要害在于用人、育人,而管人、用人、育人的要害在于做人,先做人再做事。
15、大成则德,小成则智。
16、做事越多,犯错的机会越大,少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有,也是有过。
17、提拔“唯才是举”
18、企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不愿意做的事情,他必须去做,而且要做到尽善尽美”。
19、从高山仰止起步,最终到山高人为峰,这个过程是选择了高山就选择了坎坷,选择了执著就选择了磨难,选择了宁静就选择了孤独。成功与失败,辉煌与黯淡,英雄与狗熊往往都是一步之遥,可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就应该干下这人生的满杯,去担起事业的风雨!站着是座山,倒下是座碑!
20、“我做了二十年的掌门人,辛苦了二十年,厮守了二十年,创造了二十年,得出一个道理,只做运动员,不做裁判员。有人问我,如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办?我说我认了,谁让他是裁判员。
21、企业“三流”论:一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。
22、市场化程度低的产业是好产业。
23、要以旅游的心态做企业,什么时候到达目的地,一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,让成员企业老总或者副手“做99%的主”,自己“只做1%的主”。
24、要敢于班门弄斧
25、我们企业高管班子中,必须有一名女性,才能和谐。
26、领袖素质:宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
27、“一流的企业家:始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上”。告诉大家,老板要不断的去锻炼自己的团队,让每个人都觉得很痛苦,甚至去骂他们,看着他痛苦,可心里是开心的,因为员工会得到锻炼,迅速成长,经得起磨难,才方为人物,而老板自己还不能笑,可心里是开心的,这就是刀子嘴,豆腐心。
28、在严介和的眼里,要尽最大可能去理解别人,还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
29、想要创业的人别去总结成功者的经验,现在看到的成功都是一个人一条路,要总结就去总结失败者吧。
30、有名有利,方可为淡泊名利;无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
31、对外关系上,就是要保持“听话”心态,要360度交朋友。关键是要“最大限度理解政府和媒体”,更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。
32、追债三步:媒体(对方是有影响力的)、讨债公司(对方是无赖)、上层建筑(对方有上层建筑)。

33、真正的企业家需要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。必须做到委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善
34、管理就是管人,只管人不管事
35、既然上天让我既智慧又能干,那又有什么事情不能做成呢?
36、严介和表示,大学生创业的起点要低,卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业,“要善败,在自我否定中完成自我超越,没有永久的成功,惟有永久的失败”。
37、诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
38、在我看来,人生的幸福是三部曲,儿时—成长—有形的幸福:得到喜欢的东西,这是最激情的幸福;长大—成熟—无形的幸福:实现人生的愿景,这是最从容的幸福;成人—成功—隐形的幸福:收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长,从容成熟,淡定成功。各位网友们,今年又想收获哪种幸福呢?



39、大凡做企业的都常说“客户就是上帝”,严介和却反其道而行之,他说:“在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。
40、坚持用自己的钱去并购国企,不用银行的钱。因为用银行的钱,就会有人质疑,媒体再一炒,企业可能就垮了。
41、严介和的名字:对己严,对人和;做人做事严,处人处事和。
42、“一流的企业,是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职”,在看准员工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔与使用,给予10分的待遇,这样员工会觉得自己不称职,而去努力,不断的奋进;当员工锻炼得差不多称职了,又给他更高的职称,更高的待遇。这样,即是对员工负责,也是对企业负责。
43、我们不断地打倒自己,是为了不让别人打倒。
44、企业家不是搞政治的!搞企业,对内部就要多谈经济少讲政治,万万不能把内部管理搞成政治斗争,那样“上级对下级,层层加码,马到成功;下级对上级,层层兑水,水到渠成”,把企业搞得乌烟瘴气,企业肯定做不好!提拔人才的标准必须以数据说话,用事实证明!能者上,平者让,庸者下,这就是用人标准!
45、厨房里的油瓶倒了,我肯定不会去扶的,会扬长而去。事后追究责任,查找是谁负责这个厨房,谁放置了这个油瓶,这样可以提高厨房管理质量。
46、“没有亏损的企业,惟有无能的掌门人”。
47、第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好.
48、追求:高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
49、能达到这三个层次,就比较成功了。
50、家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’:忠于自己的事业,又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分,在外面不管多累,家是我们的港湾。
51、企业三个“零”:“零血缘”:没有一个亲戚在企业中;“零情缘”:没有一个同学、战友在企业;“零地缘”:没有来自老家的人在企业。
52、稻子熟了就低头了:自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
53、人人都在讨论什么叫管理?很多人都说了一大堆正确的废话,而优秀的都是简单的,管理,就是三句话:“人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事”,牢记这3句话,这样管理企业,才是真正的企业管理。
54、企业家要扮演好六种角色:企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
55、我现在才听说居然有人说“朋友就是拿来出卖的”,这是典型的小人说的话!这样的语言,简直是国人的悲哀!把我们民族的脸都丢尽了!我告诉大家什么是朋友!财富不是永远的朋友,朋友才是永远的财富;朋友是山,朋友是海,拥有朋友可以排山倒海;朋友是风,朋友是雨,拥有朋友可以呼风唤雨!
56、做人做事皆有度,适度必收。有人说严介和这个人很傲,但是,我尽量做到自信而不自傲,坚决而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满意。
57、想:壮志凌云;做:脚踏实地。
58、中小企业要“小而专”,小富即安。
59、让优秀员工永远“不称职”地工作
60、企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保障,强是目标。
61、人才“分三流”:一流的人才无中生有,创造知识;二流的人才创新知识;三流的人才学习知识。
62、对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。
63、企业家分为三类:资本家思维定势围绕钞票转;实业家思维定势围绕企业转;企业家思维定势是围绕社会转。
64、一个人不要太优秀,相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

65、人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。
66、大事要方,小事要圆;对己要方,对人要圆。方是做人的脊梁,圆是处事的锦囊。
67、经商就是做人,在生活中,严介和崇尚道德,“以至诚为道,以至仁为德”。他认为,商人重利轻别离的时代已经过去,应该是忠孝两全。
68、不打官司:总当被告,无赖;总当原告,无能。
69、员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。
70、企业家的成长要经受五种磨砺:在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。
71、“高学历都是给低学历打工,理性的人都是给感性的人打工”,从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通,但他也有自己的一套理论,“一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事”。
72、企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。
73、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
74、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情,我们商学院为什么失败,就是因为死套国外的制度化;完全用制度管人,这放在中国水土不符,貌合神离。本土企业要讲无情的制度,有情的人性。宏观:大事大非问题上既讲制度,更讲人性;微观:只讲制度,不讲人性,只有这样人性与制度相交叉,企业才能管理得好。
75、严介和告诉三门峡的民营企业家,要赏识你的部下,这是企业最大的财富,领导和客户都是会变换的,只有你的部下才是不可替代的。严介和说:“要像看待你的孩子一样看待部下。”
76、经商三要素,智商、阅历、苦难
77、怎么才能交到真正的朋友?就两个词语:信任与沟通!信任是源湶,信任是江河,信任是海洋!信任都是合作的基础!而矛盾的99%都是没有沟通或沟通不到位造成的。所以要多沟通,才能增加了解,增强理解,化解误解。君子之交,就应相互信任,互相沟通,这样交往,才能交到真正的朋友!
78、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
79、在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。
80、从来只有时势造英雄。
81、我不是下海,而是跳海,一种被逼无奈地跳海。
82、产业第一:企业的竞争,管理第一的时代过去了;经营第一的时代也过去了;企业家第一的时代也过去了;产业第一的时代已经到来。
83、严介和自评:严谨的张扬、内敛的霸气。
84、谈企业的往往都是不懂企业的,经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的,是做出来的
85、第三层,只做人,不做事!
86、公司的相对优势:年收入;绝对优势:年利润。
87、理性的怀疑是对能人的有效爱护,感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用,公开的疑,透明的疑,透明的用。
88、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦,这比什么都好。
89、脚不能到达的地方眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心可以到达,我们在不断憧憬着美好的未来,我们想的是壮志凌云,做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山,倒下也是一座碑这样的人。
90、无私也有畏
91、经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。”
92、在生活中,严介和崇尚“道德”,“以至诚为道,以至仁为德,”商人重利轻离别的时代已经过去,应该是忠孝两全。“能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱,人家会说你是包工头,充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们,而把烂企业能做好,人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。”
93、遇到很贪的官员,如果只有送钱才能办事,就下决心放弃这个项目,绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事,自己迟早会被牵连。
94、谈到财富,严介和说,“我觉得中国遍地是黄金,想怎么赚就怎么赚。”
95、数据只看政府发布的。
96、商人商人,就是处处受人中伤的人。
97、“一流的领导,就应该不断的炒自己的鱿鱼”,为了集团的荣誉,用自己所有的善勇智勤,去培养你的下属,引进比你强的人,让别人替代你,让自己完全被别人替代,自己炒自己的鱿鱼,最后,会因为你已被取代而以德加冕,继续高升,更受重用。这既是对公司负责,也是对下属交代,更是对自己后侍。
98、用人之道:心胸(高管)、道德(中层)、才华(基层)。
99、“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性,再到创新的感性,再到探索,再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。”
100、成功人士的三个阶段:一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素:智商、阅历、灾难。
101、企业家要做“懒惰”的掌门人
102、在“太平洋”,被裁者普遍是道德出了问题,才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
103、我们在不仅永远地理解他人的同时,还在永远地理解他人对我们的不理解。
104、裁员“唯德下刀”
105、当我们承受委屈的时候,我觉得是应该的,谁叫我们比别人的承受能力要强呢!假如这个委屈给了普通的人,他有也许承受不起,也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
106、严介和语:理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
107、企业家群体是先才后德的,不讲才而讲德,那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾,先小成而后大成。
108、让部下拥有99%的权力



109、五讲:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。道德是静态、内在的,风格是外在的。喝酒考察风格,掷骰子考察智商。
110、对于企业掌门人,实行道德一票否决制,他的道德要占70%,才华只需要30%;总经理、职业经理人都是运动员,因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌,无才便是无德,才华要占到70%。
111、企业家应具备五大行为风格:塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。
112、要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。
113、我永远不做资本玩家,只做实业。资产负债率要保持低水平,绝不超过30%。
114、伟大是熬出来的,小成靠朋友,大成靠敌人;小成靠苦难,大成靠灾难。
115、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了,是为了天天进步。
116、要以旅游的心态做企业
117、用人风尚:用人之长,容人之短;六分人才,八分使用,十分待遇;一流人才是天生的,二流人才是发现的,三流人才是培养的。
118、自信+自卑的人,前途不可限量。
119、他宣称,自己不做“老板”,要做“企业家”。在他看来,围绕“钞票”运转的人是“老板”;围绕“企业”运转的人是“资本家”,他们“谈企业如数家珍,做企业行云流水”;“资本家”再高一个层次就是“企业家”,企业家是围绕“整个社会”运转的人。
120、一个人怀才就像女人怀孕,时间长了,大家自然就知道了。
121、犯错提拔
122、企业家只当运动员,不当裁判员,碰到吹黑哨的,认命!因为运动员必须服从裁判。
123、无错也有过
124、“明明白白的妥协是高尚,坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水,迷茫和死亡。人生是这样一个过程,从独树一帜到博览众长到自成一体,它必然彰显5大行为风格,自信而不自负,果断而不武断,自尊而不自傲,严谨而不拘谨,知足而不满足。理性基础上的感性,而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平,讲职称时更讲称职,抢阅历时更讲能力,讲资历时更讲贡献,讲道德时更讲风格。
125、企业家也是演员。
126、作为并购国企的民营企业家,要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
127、用人理念:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资力更讲贡献;讲道德更讲风格。
128、家族制与社会化的问题:中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。
129、很多人都会说到过去、现在和未来;而踉踉跄跄中大步流星一路走来,我心骨深处的体会却简单至极:“感恩过去,敬畏现在,成就未来”。就是这一句大智通透的话,让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰,才有了现在明亮而不刺眼的光辉,动听而不腻耳的声音,高远而不陡峭的厚博!
130、一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术,无需事必躬亲。
131、“生态决定心态,心态决定未来。”“安全第一,发展第二。”
132、我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。
133、浪费公司成本、资源,虽然没有装进自己腰包,也应该受到惩罚甚至淘汰。
134、严介和觉得做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的,大步流星走去,终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命,这是我做企业的心里话”。
135、没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?

136、任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。大私则公,私到深处必为公。
137、一定要360度交朋友,即使和你的敌人,既然能成为你的敌人,他无疑是优秀的,不优秀怎么能和你敌对呢?不如走进敌对,化敌为友。
138、一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流的商人是厚道加厚道,最低级的商人,就是“伤人”,处处让别人受伤的人。

2016-07-07 15:11   阅读

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